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圳设大战略是指家哇源于海尔的战略布局。从企业物流到物流企业再到平台企业，雄韬海尔孵化出了家哇云家居互联网云平台，实现了服务SKU化、服务标准化、服务产品化和服务销量化。

（2）颠覆组织，股份公司从扁平化组织向网络化组织转变。毫无疑问，于深所有的企业都在考虑新的能源，所谓新的能源绝不是原来的能源，而是数据新能源就是数据。立燃料电大价值是指搭建共赢共享的生态体系。

下面我将从大战略、池科大资源、大价值三个方面发布家哇云战略生态。（3）改变员工，技新过去员工是打工的心态，现在是创业者的心态，力争做到企业平台化、用户个性化、员工创客化。

家哇云一开始成立时就是一个创业公司，注资既然选择选择创业就意味着要从悬崖上跳下去，注资没有退路，海尔不会提供安全绳，你的任务是在降落前组织好一台飞机。

最后是良好的合作心态，圳设各资源方可共同进步发展。1.小产品大市场中国木工胶粘剂市场规模近150亿中国是人造板生产大国，雄韬近年来人造板年产量达到3亿立方米左右，用胶消耗量巨大。

从产品、股份公司品牌、股份公司服务三大维度切入，我们还有以下几个有趣的发现：产品：品质不足与品质过剩并存，环保成为大趋势品牌：国外企业品牌效应明显，国内企业仍需沉淀服务：本地化服务需求加重，全案解决成为主流趋势4大关键词诠释行业未来3大趋势最后，通过本次调查，我们发现木工胶粘剂行业呈现出以下发展趋势：1、关键词：环保、高品质环保是木工胶粘剂行业大势所趋传统溶剂型胶粘剂产品将逐渐退出市场，取而代之的是高性能环保类胶粘剂，如HMPUR热熔胶、水性和光固化UV等产品将成为市场主流。5.国内、于深国外品牌形成市场均势国外品牌独大优势不再明显随着近年来国内胶粘剂品牌不断提高自身产品品质与产业链稳定性，于深加上显著性价比和本地化服务等优势，未来有过半的企业倾向于逐步提高国产品牌使用比例。

罗斌韩拓科技董事长传统溶剂型胶粘剂产品将逐渐被环保类和高性能胶粘剂所取代，立燃料电如热熔胶、水性、无溶剂和光固化UV等产品。郑勇帝标家居营销中心总经理未来市场上应该会出现不同功能、池科高性能的木材胶粘剂，例如阻燃型胶粘剂、红木专用水性胶、可修复木皮胶等。